PRÉSENTATION
La société par actions Équipement électrique et Fabrication de transformateurs de Hanoi a été fondée en 2008 et opère dans le domaine de l’électricité et de la fabrication de transformateurs de distribution de différentes tensions allant jusqu’à 35 kV. Avec une infrastructure moderne et une chaîne de production utilisant des technologies avancées du monde entier, des équipements de production hautement automatisés et une équipe technique expérimentée, nous sommes confiants dans la qualité de nos produits et fiers de contribuer aux succès de nos clients.
Avec plus de 17 ans d’expérience, CTC s’efforce toujours de rechercher et de développer afin de fournir sur le marché des produits de la meilleure qualité, stables, durables et d’offrir des solutions énergétiques efficaces, en visant à être respectueuses de l’environnement.
Avec l’objectif de faire de la marque “CTC – Solutions énergétiques efficaces” une marque de confiance de premier plan dans le pays et la région, notre entreprise s’engage à ce que les produits livrés respectent les normes vietnamiennes et internationales, assurant ainsi la satisfaction maximale en qualité et services pour nos clients.
- Durabilité et stabilité : Une structure solide et une technologie de fabrication améliorée garantissent un fonctionnement sûr et efficace dans des conditions environnementales difficiles.
- Économie d’énergie : Haute performance énergétique et maintien d’une température stable lors du fonctionnement, limitant le gaspillage d’énergie.
- Protection de l’environnement : Utilisation de matériaux écologiques, réduction des émissions de CO2 dans l’environnement.
Avec la devise de se développer ensemble dans l’unité, CTC s’efforce en permanence de valoriser les ressources humaines, en visant la solidarité et en inculquant aux employés une culture d’apprentissage, d’amélioration personnelle. Nous valorisons le développement des ressources humaines à travers des sessions de formation régulières entre les employés et des experts de premier plan dans le monde.
